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      我在神策做研發:這個世界需要的不是英雄,而是專家

      成年人的任何想法和選擇都意味著要對最終的結果負責。從大廠離開加入神策做研發,在外人看來,他似乎錯過了大且廣闊的平臺,還似乎錯過了更加安穩的人生,畢竟社會一直叫囂著“什么樣的歲數就該做什么樣的事”“35歲拼不過25歲”之類的論調,這仿佛是誰定下來的“標準規則”,30歲+的程序員們聽著看不見的規則,畏首畏尾,不禁讓人發問:真的是這樣嗎?

      在大廠像演員,在這里像編劇

      菲布里佐在2017年正式加入神策數據,當時的他已經先后就職于百度、紅帽(RedHat)中國、新浪等名企,擔任研發工程師、技術負責人等崗位。而那時的神策數據,還是一個剛滿2年的初創公司,比起“大廠”的星光璀璨,當時的神策還是一個努力埋頭“活下去”的“初創小廠”。

      “很多人問我,為什么會加入創業公司,說白了,我不想當一個螺絲釘,我想成為一個創造者?!痹谝酝墓ぷ鳝h境中,菲布里佐面對的幾乎是一水的大平臺,公司牌子響,業務體系繁多,每位員工管好自己手里的一畝三分地,按時交付,輕車熟路,工作平靜而自如。但隨著時間的推移,他逐漸發現“螺絲釘效應”好像越來越明顯,大廠組織架構龐大,運作流程復雜,作為鏈條上普通的一個環節,很難搞明白自己的付出到底對整個項目起了什么作用,“總說富士康流水線枯燥,但起碼工人們知道自己是組裝iPhone還是iPad的,這點其實還挺羨慕他們的?!狈磸偷嗔?他最終選擇加入這間初創公司,硬性條件比不上大廠,但他覺得在神策做研發,他能感受到自己為這個行業帶來的價值,通過自己的創造,讓改變發生,這一刻,他仿佛不再是照著劇本執行的演員,更像是一名編劇。

      這個世界需要的不是英雄,而是專家

      在《The Witcher》中,杰洛特說“這個世界需要的不是英雄,而是專家”,這句話,菲布里佐堅信不疑。他說,這個世界之所以能往前走,其實靠的不是獨一無二的英雄,而是千萬領域中的專家,企業也一樣,“神策的很多工程師想成為專家,而不是逞英雄,我也這么認為?!?/p>

      “我見過一些程序員,因為剛畢業時的沖勁兒帶來了事業上的提升,然后過于自負,不懂得站在巨人的肩膀上,重復踩前輩踩過的坑,產出的架構不夠彈性、可拓展性差,雖然產品上線時間快,但給后續工作埋了坑?!彼f,在神策做研發,大家追求的目標和對待事業的態度其實很統一,在這份濃郁的工程師文化中,對技術能力進行更高層次的追逐,大家都明白,手里的工作還被賦予著“行業領頭羊”的意義,那就是做深、做精,“從某種程度上說,是神策的研發工程師們在推著這個行業向前走,完成工作是對得起老板給我的工資,但很難得,我們似乎也正在大數據行業的歷史書上努力留下我們每個人的名字,這是很有意義的事情?!?/p>

      即使個人價值通過神策有了可以大放異彩的地方,但35歲似乎還是當下職場繞不開的話題?!拔仪懊嫣岬搅?這個世界需要的是專家,年齡不是困境,逞英雄而成不了專家或許才是問題的本質?!蹦贻p小伙兒有沖勁兒,能不吃不喝地碼代碼,可是人們往往忽略了,技術是用來解決問題的,而不是單純地拼誰寫代碼的速度快?!坝械某绦騿T擔心被后浪拍在沙灘上,就將自己深深埋進書本里,書里的方法張口就來,但總是在實戰中敗下陣來,最后說自己比不上年輕人,可你說這真的跟年齡有關系嗎?!比绻欢萌绾卫萌粘7e累下的經驗,及時將自己所學轉化成個人能力,形成完整的方法論體系,并且跟隨環境的變化拓寬視野,那么無論年紀大小,都可能會跟不上隊伍,程序員的年齡從不應是桎梏,大家的核心競爭力應當是能力,是對產品、架構等的全面把控,是解決問題的能力,是知行合一的能力。

      菲布里佐自信地說:“別人怎么想的我也不了解,但在神策做研發,沒必要糾結這種問題,我只思考怎么成為一名專家,而非工匠?!?/p>

      其實,從他2017年加入神策至今,一直都在努力成為一名專家?!吧癫呔奂艘蝗簝炐愕?、追求極致的技術人,我們有著濃厚的工程師文化氛圍?!币黄鹩懻摰膯栴}在會后能有最終答案,決策鏈路短大大提升了工作效率;做出來的產品在投入使用后很快能收到各方反饋,無論成功還是失敗,都能馬上獲得對結果和個人價值的判斷,這樣的工作狀態讓他非常享受其中。

      他說,神策為研發工程師提供了很好的工作環境、資源以及機會,可想成為一名真正的專家,除了跟上神策這趟高速行駛的列車以外,還需要不斷“自省”?!吧癫呓o了研發工程師很多機會和可能,我常常通過自省,去反思這些機會到底有沒有真正的被我內化。比如很常見的網站報錯,僅僅是因為某個表面原因才會報錯嗎?是不是還有更深層度的問題沒被發現?如果我回答不上來我自己問自己的問題,那我就會覺得有點浪費了神策提供給我的資源?!弊允∈且环N手段,是腳踏實地,是技術人打破砂鍋問到底的執著。

      目前,菲布里佐負責神策云平臺技術架構相關的工作,易用性是他和團隊的重點考量方向之一?!拔覀兓〞r間做出來的產品,不是讓用戶看的,而是要讓用戶能夠真正用起來?!币虼?要從使用者的角度去考慮產品的設計,確保每一個功能和細節都能真正落地到使用場景中。當然,在工作中不只有技術,還有為人處世、團隊協作等等,他說,每一個項目都不能靠單打獨斗來完成,我們永遠在追求最佳狀態,雖然在追求的道路上會有艱難險阻,但這并不影響我們在追求過程中的成長與價值,或許這也是成為專家的必經之路。

      另一方面,在神策度過的這4年時間里,他也期望能通過自己的言行和技術沉淀對同事的工作結果產生影響,而非職位驅動?!熬捅热鐒偖厴I的學生,我希望同學們能從我的身上,對自己所做的事情有清晰的定位,選擇這家真正做事情的企業,學習做能夠幫助自己成長的工作?!?/p>

      寫在最后

      他說,做人、做程序是一脈相承的,他始終相信,作為一名技術人,知行合一方能有所成就,內省和保持思考方能不斷前進,他會繼續在神策打造的這片天空下,踏實地走好每一步,用專家的態度,做出更好的產品。


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